Reduce banca entre engagements con upskilling técnico medible por proyecto
Cada hora sin facturar entre rotaciones de proyecto erosiona margen y cada engagement exige perfiles preparados en el stack del cliente. Itinerarios por competencia, acreditación previa al kick-off e informes técnicos para tu entidad organizadora o gestor FUNDAE. Implantación llave en mano: despliegue corporativo con tu marca, aprovisionamiento de plantilla y reporting para el departamento de formación.
Margen, rotación y cumplimiento bajo control
Diseñada para direcciones de RRHH, talento, formación, resource management y delivery en consultoras tecnológicas que gestionan equipos distribuidos en múltiples engagements simultáneos.
Crédito FUNDAE infrautilizado
El crédito formativo asignado a la empresa no es acumulable: lo que no se ejecuta y justifica antes del cierre del ejercicio se pierde. La carga documental y los requisitos técnicos hacen que muchas consultoras renuncien a una parte significativa del crédito disponible.
La plataforma conserva trazabilidad de conexiones, foros, encuestas, evaluaciones y certificados conforme a criterios técnicos de teleformación. El equipo gestor dispone de evidencias para preparar el expediente.
Rotaciones de proyecto con stacks heterogéneos
Cada engagement exige competencias específicas: un equipo asignado a un proyecto bancario en Java necesita reciclaje cuando rota a un cliente del retail en otro framework. El tiempo entre proyectos sin facturación impacta directamente en el margen de la práctica.
Itinerarios por tecnología y rol asignables a escala, entornos de práctica con IDE en navegador y evaluación por IA. El profesional llega al kick-off con competencias acreditadas y se reduce la banca entre engagements.
Validación técnica que detrae horas facturables
Cuando son los responsables técnicos o líderes de práctica quienes corrigen ejercicios, revisan entregas y validan candidaturas, esas horas no se imputan a cliente. La capacidad de delivery se erosiona en tareas que pueden estandarizarse.
Evaluación automatizada con cinco tipologías de ejercicio (test, puzle, código, proyecto, ensayo) y rúbricas configurables. El equipo técnico solo interviene en los casos finalistas.
Escenarios reales en una consultora tecnológica
Cuatro flujos habituales del modelo de delivery que se ejecutan sobre la misma plataforma, con la misma documentación FUNDAE y los mismos informes para resource management.
Evaluación técnica pre-engagement
Prueba de 30 minutos en el stack del cliente para validar perfiles antes de presentar candidatura. Reporte automatizado con desglose por competencia entregado al equipo de delivery, sin reservar horas de un líder técnico.
Onboarding de nuevas incorporaciones
Itinerario por rol asignado el día de alta. Evaluación final con certificado interno verificable y entrada en el panel de competencias del profesional. El líder de práctica recibe el informe sin convocatorias adicionales.
Upskilling masivo en IA generativa
Cohorte de profesionales en un programa de IA aplicada al stack interno. Acción documentada con trazabilidad, certificado nominal y reporte para Dirección de Talento al cierre del trimestre.
Reskilling entre rotaciones
Profesional libera un proyecto en Java y entra a uno en .NET. Itinerario activable en horas con IDE en navegador, evaluación por IA y acreditación lista antes del kick-off del nuevo cliente.
Qué incluye para consultoras tecnológicas
Una plataforma corporativa para capacitación continua, acreditación de competencias por engagement y evaluación técnica estandarizada. Marca blanca, evidencias técnicas para FUNDAE y tarifa escalable por volumen, con descuentos contractuales sobre el PVP cuando la formación se repercute al cliente final.
Catálogo técnico de referencia
Cobertura amplia de stacks: backend, frontend, IA, datos, cloud, DevOps y QA. Catálogo amplio y en constante evolución, asignable por equipo o práctica con descuento por volumen.
Marca blanca corporativa
Dominio propio, identidad visual y portal de acceso unificado. Los profesionales perciben la plataforma como un entorno interno, sin dispersión de herramientas formativas.
Evidencias técnicas para FUNDAE
Trazabilidad de conexiones, foros, encuestas de satisfacción, evaluaciones y certificados generados para que el gestor o entidad organizadora prepare la documentación.
Evaluación asistida por IA
Cinco tipologías de ejercicio (test, puzle, código, proyecto, ensayo) con rúbricas y feedback automatizado. Reduce la dependencia del líder técnico en la corrección.
Certificación verificable
Emisión automática al completar itinerarios. URL pública de verificación para acreditar competencias ante el cliente al presentar perfiles para un engagement.
Evaluación técnica de candidatos
Pruebas estandarizadas por rol y tecnología con envío por enlace o importación CSV. Reportes objetivos para validar incorporaciones antes de presentarlas al cliente.
Itinerarios por rol y engagement
Planes de desarrollo profesional alineados con el modelo de carrera de la consultora y las exigencias del proyecto en curso, con seguimiento individual y agregado.
Cuadros de mando e informes
Reportes ejecutivos por unidad, práctica y perfil. Exportación a Excel y PDF para comités de talento, dirección financiera y revisión de bonificaciones.
Gobierno de accesos y permisos
Modelo jerárquico por unidad, práctica y rol. SSO corporativo, aprovisionamiento automático y segregación de datos compatible con auditorías internas.
Comunicaciones automatizadas
Notificaciones por correo y en plataforma para asignaciones, plazos, resultados y certificados. Recordatorios configurables para cumplimiento de planes formativos.
Caso de negocio orientativo
en rotaciones, acreditación técnica y documentación formativa
Preguntas frecuentes
¿La plataforma escala para consultoras con miles de profesionales?
¿Qué soporte técnico aporta para FUNDAE?
¿Sirve tanto para capacitación interna como para evaluación de candidatos?
Sesión de diagnóstico con la dirección de talento
Revisamos modelo de carrera, planificación por engagement y aprovechamiento del crédito formativo. Entregamos una propuesta con cronograma de despliegue, gobernanza y KPIs.